苏州古吴园林建筑 — 苏州园林建筑园林园林建筑

    公司几年来，依托园林品牌与优秀业绩、制定前瞻的企业科学发展规划与务实的经营拓展计划，注重培养和建设一支管理高效，技术精湛的员工队伍，承建了一批不同类型并具有一定规模和影响的品牌工程，园林营造与房产开发业务不断扩大，在国内外市场上树立全新的企业形象。
    基于企业快速发展，经营与施工生产管理的实际需要，近日，经公司高管会议研究决定，对原有的内部组织架购及部门设置作出调整，取消原公司本部、营造分公司、开发经营分公司的设置。在经营管理方面，分设：市场发展部、经营管理部、工程管理部、房产开发部、投资发展部、审计部、财务部、行政人事部；在施工生产方面，分设：五个项目管理部、材料配套供应中心、综合项目管理部、绿化养护管理部及园冶设计研究室。
    整合后的内部部门设置更为科学合理，将能够更好地集中和调动管理资源优势，人才资源优势、技术优势，持续推进国际质量体系贯标，提高管理流程与环节的工作效能，同时，通过对项目工程实施垂直管理，将推进规范化施工作业，
    进一步提高施工生产能力，有效降低成本消耗，提升工程质量，争创等级优质工程，进而提升在行业中的核心竞争力，带动区域业务得到进一步的延伸与拓展，主营业务得到更快更全面的发展，创造更好的经济与社会效益。